Voici les principales différences entre le leadership et le management, soulignant leurs rôles complémentaires et proposant six stratégies pour transformer les managers en futurs leaders.
Par Jason Zickerman Édité par Micah Zimmerman 3 déc. 2024
Points clés à retenir
- Donnez aux managers l’autonomie et des projets à forte valeur ajoutée pour stimuler la pensée de leadership.
- Investissez dans l’intelligence émotionnelle et la formation stratégique pour développer les compétences clés des futurs leaders.
- Incarnez l’intégrité et offrez du mentorat pour inspirer la croissance du leadership au sein de votre organisation.
En tant que chefs d’entreprise, nous sommes également techniquement des managers, n’est-ce pas ? Nous gérons des personnes, nous gérons des tâches, nous gérons des projets. Mais la plupart d’entre nous préfèrent de loin le titre de chef d’entreprise à celui de manager. Et à juste titre, car les rôles n’impliquent vraiment pas les mêmes responsabilités, les mêmes approches ou le même état d’esprit.
Alors qu’un management solide est essentiel au succès de toute organisation, cette fonction est très différente de celle du leader d’entreprise.
Les leaders sont des visionnaires qui inspirent et motivent leur équipe vers un objectif futur commun. Ils possèdent un sens clair de la direction et du but, et ont une vision d’ensemble. Les managers, en revanche, se concentrent sur l’exécution de la vision définie par les leaders.
Les leaders privilégient l’innovation et sont ouverts à l’exploration de nouvelles idées et approches. Ils encouragent la créativité et sont prêts à prendre des risques pour stimuler le changement et le progrès. Les managers travaillent selon des lignes directrices établies pour maintenir l’uniformité et la cohérence.
Les leaders responsabilisent leurs équipes en déléguant l’autorité et en encourageant l’autonomie. Ils font confiance aux membres de leur équipe pour prendre des décisions et s’approprier leur travail, favorisant ainsi un sentiment de responsabilité et de croissance. Les managers ont tendance à exercer un contrôle plus direct sur les activités de l’équipe, en surveillant de près les performances et en maintenant une approche individuelle de la conformité.
Les leaders inspirent et animent la culture, remettent en question le statu quo et motivent leur équipe à s’adapter et à grandir. Les managers gèrent la complexité des opérations quotidiennes et la supervision des employés, ce que la plupart des leaders ne veulent pas toucher.
Il existe de nombreuses autres distinctions importantes entre le rôle de leader et celui de manager, mais vous avez l’idée essentielle. Au fond, les leaders sont des orchestrateurs, tandis que les managers veille à l’exécution. Cependant, les deux partagent une relation symbiotique. Pour guider avec succès leurs équipes, les managers ont besoin de la structure, de la vision et des objectifs définis par le leader, tandis que les chefs d’entreprise comptent sur les managers pour traduire leurs vision en actions au sein de l’organisation.
Si les managers sont importants et nécessaires, le titre est parfois stigmatisé. Essentiellement considérés comme des intermédiaires ou des « agents de la conformité » d’entreprise, les managers ne possèdent pas l’autorité ou l’influence d’un chef d’entreprise. Mais ce qui leur manque en poids, les managers le compensent sans doute par les opportunités – tant pour eux-mêmes que pour l’organisation. Il s’avère que les bons managers peuvent souvent devenir de fantastiques futurs leaders.
Six façons de transformer les managers d’aujourd’hui en leaders de demain
Une autre fonction essentielle d’un chef d’entreprise est de cultiver les futurs leaders de l’organisation. Et il n’y a pas de meilleur bassin de candidats qu’un membre de l’équipe de management. Le potentiel de leadership d’un manager se révèle souvent de manière organique grâce à sa confiance naturelle, son style de communication avancé et sa capacité à se connecter à la fois avec la direction et ses équipes.
Après avoir identifié un bon manager possédant les bonnes compétences pour la voie du leadership, l’étape suivante consiste à nourrir son potentiel et à développer ses compétences de direction.
Voici quelques stratégies efficaces qui peuvent aider à transformer des managers de qualité en leaders accomplis :
1. Encouragez-les à penser comme un leader
Les managers ont tendance à se concentrer uniquement sur les tâches, mais en tant que futurs leaders, ils doivent apprendre à voir au-delà de ces fonctions opérationnelles, à devenir des penseurs tournés vers l’avenir et à avoir une perspective globale. Commencez par leur permettre de prendre des décisions ayant un certain niveau de conséquence et exigeant une profondeur de perspicacité. Donnez-leur de l’autonomie et laissez-les s’approprier de grands projets ou livrables qui dépassent leurs fonctions de manager. Demandez-leur de mener la revue de clôture.
2. Élevez leur intelligence émotionnelle
Deux caractéristiques importantes d’un leader fort sont la capacité à réguler ses propres émotions et la capacité à exprimer de l’empathie envers les autres, en particulier dans des scénarios de stress élevé ou d’enjeux importants. Formez vos managers aux compétences d’écoute active, à la communication efficace et à la résolution de conflits avec compassion.
Soulignez l’importance de la connexion. Une intelligence émotionnelle avancée renforce la confiance, la loyauté et les relations positives.
3. Soyez le leader qu’ils veulent devenir
En tant que chef de votre entreprise, vous êtes toujours sous les feux des projecteurs, et votre équipe est votre public. Que vous le réalisiez ou non, votre style de communication, la façon dont vous surmontez les défis ou les pertes et la façon dont vous les faites se sentir sont constamment observés et intériorisés. Il est donc important de joindre le geste à la parole. Assurez-vous de toujours incarner l’intégrité, le respect et la transparence.
4. Apprenez leur à penser stratégiquement
Encore une fois, les managers ont tendance à avoir une pensée plus administrative. Ils doivent développer un état d’esprit tactique et stratégique pour accéder à un rôle de leadership. Vous pourriez commencer par partager des données ou des prévisions avec eux, puis réfléchir à des moyens d’exploiter ces informations pour des objectifs futurs. Mettez-les au défi de trouver plus d’idées par eux-mêmes.
5. Guidez les vers des programmes de formation et de développement du leadership
Investissez dans une formation continue en leadership, y compris des ateliers, du coaching exécutif et des opportunités de mentorat. Donnez à vos managers accès à des livres sur le leadership, des webinaires et des conférences. En encourageant l’apprentissage tout au long de la vie, vos managers seront non seulement mieux informés, mais aussi des penseurs plus innovants.
6. Ouvrez les canaux de communication
Les chefs d’entreprise doivent être capables de fournir des retours constructifs qui propulsent plutôt qu’ils ne punissent. Créez un environnement où les managers se sentent à l’aise de converser avec les acteurs clés, y compris les employés, les clients et vous. Plus les managers sont doués pour communiquer et aborder des discussions parfois difficiles, plus ils seront forts en tant que futurs leaders dans votre entreprise.
N’oubliez pas que le développement des managers en leaders ne consiste pas seulement à pourvoir un futur rôle au sein de la haute direction, mais aussi à créer une culture de croissance personnelle, d’autonomisation et d’excellence. C’est une formule de succès à laquelle tout leader devrait aspirer.
Jason Zickerman, Entrepreneur Leadership Network® Contributor
CEO of The Alternative Board | Business Development and Growth Advisor
Jason Zickerman is the President and CEO of The Alternative Board, an international organization helping business owners and their leadership teams improve business and change lives.
Source en version originale: https://www.entrepreneur.com/leadership/6-ways-to-turn-todays-managers-into-tomorrows-leaders/482796
Laisser un commentaire